一句“21世纪什么重要?人才!”，道出企业快速发展的关键要素——人!面对后金融危机时期众多不确定因素，陶瓷企业凭什么超越竞争对手?靠什么保持竞争优势?如何快速扩大经营版图?除了清晰的发展思路、准确的市场定位、有效的经营策略外，还必须打造一支远见卓识、雄才大略的精英队伍，在决策者的正确领导下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队，开创企业未来的辉煌。
新粤陶瓷，作为全球建陶企业——新中源陶瓷企业集团旗下的主力品牌，一向十分重视团队建设，高度关注人力资源管理开发。新年伊始，新粤品牌总经理黄小定提出 “全员营销”全新营销策略，他表示，在日渐激烈的市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益化，综合竞争力才能够做到强，因此，总结出了“积极、理性、务实、协作、创新”十字服务“真言”。在市场竞争的诸多因素当中，人是位要素，要成长为具有强大竞争力的品牌，首先要培养一支具有强大竞争力的骁勇之师。为把有限的资源进行合理、有效地配置，并使之实现系统优化、效益化，2010年新粤陶瓷启动 “全员营销”新策略，在新粤品牌总经理黄小定的带领下，通过精英团队的打造，把领导力、组织力、学习力、创新力、执行力贯穿在团队建设当中，创建富有战斗力的高效队伍，以满足不断变化、不断发展的市场需求。
要实现“全员营销”的新策略，首先要让员工认识团队价值，建立全员营销的意识。销售并不只是业务人员的事情，企业内部各部门也产品销售过程中的重要环节。新粤陶瓷将对各种营销手段进行整合，把传统的营销模式转向整合营销模式，充分发挥员工的优势。同时，还通过各种与销售相关的内部活动或研讨会的举办，真正把企业融为一个有机整体，鼓励员工多关注业务开展情况，为新粤陶瓷品牌形象的树立与销售量的提升献谋划策。
其次，加强团队学习，打造精英团队。不论从事任何工作，首先得先成为专才，然后才有可能取得成功，不论是产品知识，还是行业法规、发展动态、流通渠道等方面的专业知识，新粤陶瓷均要求员工牢固掌握。对行业重要信息的把握，将有助于在与客户交流过程中提升自己的专业程度。
第三，运用改善策略，无惧未来挑战。在这个产品同质化、竞争激烈化的大环境中，明确战略意图，依靠团队力量，把握改善策略，加大执行力度，不断变革创新，就能实现企业绩效的有效提升。新粤人十分关注客户需要，不断满足和挖掘客户的潜在需求，从而赢得客户的信赖与忠诚。新粤陶瓷还鼓励员工不断探索、不断尝试、不断创新，营造诚信和谐的宽松环境，培养团队建设互相支持、坦诚合作的良好关系。
团队建设关乎企业的兴衰成败，新粤人将正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队。
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