当超市商品的价格令人咋舌之时，当农贸产品的要价节节攀升之时，造纸行业也避免不了成本增加所带来的沉重负担。成本的枷锁正在使造纸行业陷入微利的泥泞难以挣脱。在市场需求不振的时候，为成本“减负”成为纸企目前紧要的任务。

低成本战略的“初体验”

由于木浆、木片的市场价格波动较大，影响造纸企业机制纸产品的生产成本，冲减企业业绩。造纸工业作为传统制造业，其原料在成本中所占比例超过50%。

近年来，木材、废纸等原料价格持续大幅上涨对纸企浆纸主营业务影响较大。而当前生产要素成本不断增加，特别是人力资本大幅上升，更导致造纸行业盈利水平不断下降。为了降低成本，造纸大型企业更可谓是使出浑身解数，纷纷实行低成本战略。

2012年，石岘白麓纸业公司淘汰高耗能设备、落后生产工艺,减少运输成本，实施年产2.5万吨木质素干粉喷塔工程项目。公司通过各种途径，在积极采购国内木片的同时，充分利用毗邻俄罗斯的地理优势，组织采购周边和其他国家的木片，保证充足的原材料供应。这样既拓宽了原材料的供应渠道，又降低了原材料的采购成本。

太阳纸业公司面对复杂的经济和行业环境，实施成本优化、品牌经营、信息化、精细化管理四大经营战略。成本优化战略的积极实施，使公司生产综合绩效均有了较大提升。公司大部分生产纸机完成了吨纸成本降低100元的目标;新设的生产调度中心通过科学调度，实现了水、电、汽能源的综合高效利用。

景兴纸业公司2012年加大了生产设备的改造力度，实施了制浆系统的改造，提高了纸浆利用效率，减少了废物的产生和排放，达到节能减耗降低生产成本的目标。对部分生产效率低、能耗高、品种落后的纸机进行改造，实现公司对产品品种和规格的灵活调配。公司生产所产生的废水主要通过浙江省嘉兴市联合污水处理网进行集中处理，排污费用低于行业一般公司自主的污水处理日常运营费用。较低的固定资产投资和运营费用使公司在环保方面保持成本优势。

成本战略需思考先行

当前，我国造纸工业处于承上启下、创新驱动发展的主要战略转型期。然而，一些企业在技术创新过程中虽作了不少努力，但由于技术创新体系和机制的不健全，推动企业科技进步和控制产品质量与成本的成效却并不显著，投资的经济效益偏低。

专家分析认为，目前多数企业缺乏科学的技术创新体系;技术创新活动的运行机制不够合理;在技术创新的引进中，一些企业并没有充分考虑自身的消化吸收能力，结果是既不能促进企业的科技进步，又不能提升企业的经济效益，有限的资金没有得到有效利用;缺乏科学的分析与论证是技术创新活动造成浪费的一个重要原因，企业进行任何一项技术投资时，必须进行可行性与风险分析。

相对于国外造纸行业而言，我国的制浆造纸企业不仅能耗高，而且企业能源自给率低，不少企业对制浆废液和其他伴生能源几乎尚未利用，能源浪费严重，其结果必然导致生产成本的提高。此外，我国的制浆造纸企业，还要关注劳动力成本、化学药品成本的降低问题。

中国造纸协会理事长钱桂敬认为，从造纸工业实际看，应抓好资源高效、高质利用，开发高附加值产品，高效利用水、汽、废弃物等，大力推进循环发展，提升产业链价值，提高产出水平，提高附加值。美国2010年林纸产业技术路线图提出，要将纸厂变成生物精炼厂，产品从传统的纸浆、纸、纸制品到生物质化学品和生物质能源。其核心是原料的增值，打造生物质向产品转换的产业增值链。我国制浆造纸企业因原料等原因产业链较短，但我国造纸工业在高效利用原料、废弃物、废气等方面潜力巨大，因此要下大力气依靠技术进步、精心管理、全面提高全要素效率，不断提高纸厂的产出水平，提高“非纸”产出，以此来化解高成本压力。

成本战略成基本技能

长期以来，造纸行业依靠的高投入、高消耗、低成本的增长模式已不可持续。如今，造纸行业必须加快转变发展方式，优化结构调整，转型升级，以一种全新的发展思路开始一场新的“战役”。

造纸企业应该加大研发投入和技术创新，做好“转调创”;通过企业产品和原材料的转型升级，采用新技术进一步降低生产成本，从而提升企业综合竞争能力;强化成本管理，从源头抓起，强化过程控制，促进各项消耗下降和成本降低，终达到经营目标;积极尝试金融创新产品，灵活运用金融品种和金融工具，优化融资结构，降低资金成本，提高资金使用效率。值得欣慰的是，从上市造纸企业的2012年度报告中，可以看到企业已经把控制成本作为未来公司实现利润的首要任务，并且已经拿出了“减负方案”。

晨鸣纸业公司为了解决制约公司发展的原材料瓶颈问题，提高产品成本控制能力，将以建设广东省湛江木浆项目及配套原料林基地为发展重点，同时加快湖北林业项目基地建设，打造“林浆纸一体化”的产业链，从而摆脱上游资源对公司的制约，增强公司的可持续发展能力。

岳阳纸业公司今年将加大产成品的出库力度，减少不合理的资金积压，降低资金成本，提高资金周转速度;另辟融资渠道，通过发行公司债券，获得控股股东、直接控制人、实际控制人及其旗下财务公司低成本融资支持等措施，进一步优化负债结构。

博汇纸业公司推行“目标成本”管理方法，制订了科学的岗位目标成本，通过对不同工序物料、辅料、能源、水等消耗的严格考核，将成本节约与员工收入直接挂钩，并建立了相应的奖罚机制，鼓励增产节约。公司定期组织人员对目标成本进行修订，不断挖掘生产潜力。